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法律天地|想让团队有狼性,别让员工吃狗粮!

2016-12-12 江西工人报


想让团队有狼性,别让员工吃狗粮

一个好的领导者不仅要做到监督工作的责任更要关心员工

给员工良好的平台,让员工由心的把企业当家

一个企业最大的财富 就是拥有一群忠诚的员工


“冷血”单位员工如何“忠诚”?


在一次座谈会上,某企业负责人抱怨道:“如今的员工对单位缺乏起码的忠诚度,只讲待遇和报酬,没有一点奉献精神,这山望着那山高,跳槽甚至挖单位墙脚成了家常便饭……”在他眼中,如今的员工仿佛都是无情无义的“白眼狼”。 提倡奉献精神,要求员工爱岗敬业,做一名“忠诚员工‘’,本来无可厚非。但是,作为单位,不能一味要求员工“应该这样,不应该那样”,而从不考虑应如何善待员工。

这位企业负责人的那番“高论”,不由使我想起了前些时引发舆论热议的一则新闻——兰州交通大学博文学院为了甩包袱,违规开除患有癌症正在治疗的青年女教师。试问:如果你是这种单位的员工,你忠诚得起来吗?这种让人心寒的“冷血单位”又有什么资格要求员工忠诚? 



企业与员工的极度不平等

如果说这只是极端的个例,不具有普遍性的话,那么,肆意侵害职工权益、践踏职工尊严的行为则让人见怪不怪了。克扣或拖欠员工工资、强迫员工无偿加班,更有甚者,罚令未完成业绩的员工当街爬行学狗叫……诸如此类,不一而足,这足以说明不少企业在善待员工方面做得还很不够。 

企业和员工应该是平等、互利的,企业要求员工提高忠诚度,必须以善待员工为前提。随着时代的发展,如今大部分劳动者已经脱离“工作仅是为了生存”的初级阶段,他们在付出劳动获得报酬的同时,也追求精神上的满足。所以,善待员工不光意味着要按劳动法的要求保障员工的合法权益,还应注重对员工的人文关怀,满足其精神层面的需求。遗憾的是,在有些企业,员工连劳动法规定的基本权益都得不到保障,遑论其他? 


让员工有认同感和归属感


其实,善待员工不只是劳动者的需求,也是企业自身长远发展的需求。企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,谁拥有稳固而可靠的人才团队,谁拥有一批和企业共同进退的忠诚员工,谁就有可能在市场竞争中占据主动、争得先机。

企业和员工如同水与鱼的关系,他们是一个共同体,谁也离不开谁。对于企业而言,善待员工才能让员工有认同感和归属感,才能激发员工的主人翁意识,才能让员工无怨无悔默默奉献,企业才能兴旺发达。对员工来说,企业发展了,员工的待遇才能水涨船高。这是各方都乐见的良性循环。无论古今,不分中外,但凡成功的企业,在善待员工方面都做得很到位。国外的先不说,因为这有“外国的月亮比中国的圆‘’之嫌。


海底捞:员工想不忠诚都难

在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年,给8万元的“嫁妆”,即使这个人是被小肥羊挖走了,“嫁妆”也照给不误。该企业负责人解释道,因为在海底捞工作太累,能干到店长以上都对海底捞有贡献,应该补偿。他说,如果是小区经理(大概管5家分店左右)离职,给20万元;大区经理离职,送一家火锅店,大概值800万元。海底捞至今已有十几年的历史,店长以上干部上百,但从海底捞拿走“嫁妆”的,只有三个人。海底捞员工的忠诚度由此可见一斑。面对如此善待自己的企业,员工想不忠诚都难! 





人是感情动物,都怀有感恩之心。只要企业善待员工,员工就会把企业当成自己的家,就会跟企业同舟共济! 


企业最宝贵的财富不是厂房、设备,而是一支熟练的、忠诚度高的员工队伍。而要拥有忠诚度高的员工队伍,企业就必须尊重员工、善待员工。这就要求企业经营业主在切实保障员工各种合法权益的同时,也要给予员工更多的职业尊严、发展机会和人文关怀,这样才能提高员工对企业的忠诚度、归属感,才能使员工努力工作,让他们在为企业创造财富的同时,最大限度地实现自身价值。善待员工的企业,才能稳步发展、不断壮大;视员工为包袱、绞尽脑汁榨取员工剩余价值的企业,注定行之不远! 




来源:职工法律天地

新媒体编辑:樊雨菱




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